必须承认，印刷媒体有关行业转型升级迫切性的文章客观地反映了现实。越是大型的印刷企业、越是位置高的管理者，转型升级的危机感越强。虽然企业的创办历史已经不短，积累了一定的客户资源、社会影响，业务系统也运转了多年，但未来的路往何处走，在变化的市场下，眼下反而变得不太清晰，如何拓展新的市场、拓展产品线、建立新的商业模式、提高销售收入及利润，高管们多有焦虑。
转型升级的成功捷径在哪里？
分析大中型印刷加工企业转型升级的得失，除了设计良好的商业模式外，必须建立一个适合新产品、模式落地的氛围或环境。所谓隔行如隔山，印刷加工复制企业，如果想进军文化创意、IT业，即想增加文化创意产品业务、尝试网络营销、或者进军合版印刷，绝不可“原地搭灶台”，而应另起炉灶，给新团队相对独立的空间、制度、管理和考核，套用传统的印刷加工复制业的一套不可行，注定会失败。
形成适合转型升级的氛围，是印刷厂转型升级成功与否的基础，也是关键。所谓“酒逢知己千杯少”、“话不投机半句多”。创意设计、文案写作、策划类人材碰到一起，会有说不完的话题。但他们和生产、工人是两类人。各有各的话语体系，各有各有的内心归属，各有各的思维方式、行为方式。
一次，笔者在婚庆策划公司的办公室，听一位主持人和新人们谈起婚庆的种种细节。但大失所望的是，这个主持人绝不象想象中，口若悬河、妙语连珠，恰恰，他不时说话嗑巴。一个业务员告诉笔者：他就是这样，如果在平时，你根本不会相信，他就是主持人，但一旦他出现在舞台上，马上变了一个人。创业，何尝不是如此，真正的企业家，就是要给一群“台下”很平庸的人，搭建一个“舞台”，让这些台下语无伦次的人，一登台就神采飞扬、出口成章。这“舞台”，就是氛围、就是磁场，就是决定印刷企业转型升级成败与否的“环境”！
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