作为印刷企业，你真正的对手不是来自你今天所面对的企业，而是你将要面对的来自互联网的对手——你不知道被谁打败了。今后的竞争不是印刷技术的竞争，而是信息技术的竞争，互联网正在强势地改造着传统企业。 首先从印刷业转型的“危”和“机”谈起。
“危”——印刷业已经没有暴利了，要从传统印刷加工服务模式向现代服务业转型，向现代加工转型。
“危”——当这个转型还没有完成时，又面临互联网的冲击。
“机”——于是，大家又回到了同一个起跑线。谁能在互联网时代把握这个机会，谁就有胜机，谁就能找到商业机会。大家都能通过信息技术获取海量信息，找到自己的客户和用户，因为这是一个“大数据”时代，它能够帮助你做到精准营销和精准服务。
互联网时代，印刷业“战争”来袭！
柯达败得很掺，造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。
作为印刷企业，你真正的对手不是来自你今天所面对的企业，而是你将要面对的来自互联网的对手——你不知道被谁打败了。今后的竞争不是印刷技术的竞争，而是信息技术的竞争，互联网正在强势地改造着传统企业。
1995年做商业包装印刷，只要有一台机器就可以。2005年合版印刷在台湾开始做了，这是一种结合网络和印刷的服务模式。2010年大家都认可了数字印刷的必要性，更离不开信息技术。现在中国老百姓习惯了购物的网络搜索，但中国还没有网络印刷成功的案例，而美国2005年已有上市的网络印刷企业。我认为2015年应该是中国网络印刷成气候的时期，因为30岁左右的人会习惯印刷服务网络搜索，他们中有的成为了供需双方单位的决策者。
网络印刷发展的四个阶段——观望、试水、布局、发展，现在大家都在观望，也有试水的企业，但到了布局阶段，只能容纳为数不多的企业。
中国网络印刷企业上海印刷厂上海印刷公司上海松江印刷厂经营常见的问题
战略定位不清晰是最大的问题。
一是缺乏自我诊断能力。做网络印刷不是什么都做，要放弃短期利益，做长期利益。要清楚我想做什么，怎样做，什么时间做，我有什么优势、什么劣势，如何扬长避短。
二是数据收集及分析能力。要做行业环境及趋势分析，竞争对手分析。要考虑潜在威胁规避，设计产品开发模型，整合外部资源。在网络上面，任何企业都不能有侥幸心理。网络时代靠信息挣钱，有时候，你不是不想挣钱，由于信息闭塞，你不知道如何创新。因此，要多想一想，我做错了什么，竞争对手做对了什么。
网络印刷运营有四大境界——优秀品牌，品牌运营，网站运营，产品运营。
成功的网络印刷综合服务商案例：
1995年，vistaprint成立。
1999年，vistaprint“触网”。
2005年，vistaprint在纳斯达克上市。
2011年，收入达12亿美元，65%毛利，市值23亿美元，市盈率17.3，活跃客户1300万元。
2012年，拥有4个运营中心，3个客服中心，4家生产中心，2800名员工，业务覆盖全球130多个国家，拥有24个本地化网站。
也有失败案例，把欧美模式照搬到中国遭到失败。为什么失败，是成熟的模式和不成熟的市场，结论是不能照搬。
台湾健豪2005年做合版印刷，是传统印刷企业向现代服务型企业转型的典型成功案例，大陆有许多企业想复制健豪，但都不成功，就在于模式上的照搬，而没有彻悟合版印刷的本质特征——打通产业链。
网络印刷路在何方——构建系统平台
印刷企业的网络转型要知道自己需要什么，要达到三个目的——打造自己的营销平台，打造自己经营平台，打造自己的沟通平台。
打造网络印刷营销平台。所有的推广都要通过这个平台来实现，包括信息发布（产品信息、企业信息、免费SEO优化等），活动发布（促销、打折、周年、抢购、团购等），销售渠道拓展（与知名电商合作、发展加盟商、发展代理商等），产品销售（产品详情介绍、产品文化塑造、产品销售记录、产品评价记录、热销产品推荐、产品适用人群等）。
打造网络印刷经营平台。传统印刷企业的业务员模式，七八个环节都要围绕一个客户转，网络印刷把被动为客户服务变为产品化自主销售，把来料加工变为电子商务商城，把传统加工变为现代服务。所做的一切，就是把自己的特点传递给客户和用户。
打造网络印刷沟通平台。要利用信息技术在源头上获取订单，在源头上与客户对接。中国印刷企业面对的诸多细分市场，学校、公司、银行、影楼……等等，没有一个被成功开发的，所以大家都有机会。
实施网络印刷的四个阶段——战略布局，模式定位，团队打造，运营管控
战略布局。进行战略布局要考虑时代特征，社会生活的变化。例如，许多东西会消失，纸质发票将被电子发票取代，网络阅读会影响纸质书刊的出版印刷，儿童读物永远不会消失等等。
模式定位。印刷业与社会每个行业都有接触，有更多的商业模式，从蓝海中打造创新的营销模式的机会更多。
团队打造。包括团队岗位组成，团队人员要求，团队目标考核，团队激励机制。
运营管控。运营管控的三个要素——产品、流量、转化率，是网络印刷的核心动力，要围绕这些要素打造核心竞争力。产品比拼的是供应链整合能力，转化率比拼的是企业的综合能力。